【公司管理】打造超级智慧共同体

本课程是老师对组织发展的全新思考和研究成果,为我们带来关于“超级组织”的前瞻思想,让我们对“超级组织”有一个清晰、深刻的认识和理解,对企业大学的定位也建立了全新的认知,让我们每个企业都能有效驱动内部知识的流动和智慧沉淀,让组织越来越强大。

 

课程大纲:

 

一、现有组织与超级组织的区别

 

1、传统组织和超级组织的员工感受

 

2、小米生态链的扩展模式

 

3、商业运作模式对比

 

(1) 云时代的商业运作

 

(2) 工业时代的商业运作

 

4、降维打击

 

5、人与组织的迭代

 

6、连接,使组织活力十足

 

7、平台型组织的两大组织形式

 

(1) 总部平台

 

(2) 基层小团队

 

8、组织的未来—用互联网思维驱动智慧组织发展

 

二、组织学习的新动力和新模式

 

1、VUCA时代背景下,企业大学的三大全新定位

 

(1) 从培训课供应商,到深度知识运营

 

(2) 从打造超级个体,到打造超级组织

 

(3) 从孵化内部组织,到赋能外部生态

 

2、通过知识管理,驱动组织智慧沉淀

 

3、什么是企业的智慧共同体

 

4、商业竞争模式的不断升级

 

5、平台化,激发民间高手推动组织创新

 

6、企业大学的三大全新定位

 

(1) 内外通透

 

(2) 头脑份额

 

(3) 孵化平台

 

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