【混沌大学】创新院:2020.1.22春节特辑-创新十问

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00预告.mp4   01一问:如何开启十倍速增长之路?.mp3   02二问:何时开启第二曲线最合适?.mp4  地利:到达增长拐点之后与极限点之前,有足够的能力和资源人和:决策者是否愿意承认增长拐点的到来天时:出现有利于第二曲线...
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00预告.mp4  

 

01一问:如何开启十倍速增长之路?.mp3  

 

02二问:何时开启第二曲线最合适?.mp4  

地利:到达增长拐点之后与极限点之前,有足够的能力和资源

人和:决策者是否愿意承认增长拐点的到来

天时:出现有利于第二曲线发展的十倍速要素趋势/红利

 

 

03三问:微小创新如何成为新增长点?.mp4  

变异+选择=进化

1.变异:第一条曲线生发出无数多样性的小S曲线

2.选择:第一条曲线的某个小S曲线成长为独立的第二曲线

第二曲线不是布局出来的,而是长出来的

(第二曲线绝对不是多元化理论)

 

04四问:企业如何建立分形创新机制?.mp4 

分形创新的操作步骤

1.第一曲线的要素拆解2组合创新内部MVP(最小可行性产品)

3.市场选择发现超常规增长

4.独立机构

5.单一要素最大化过破局点

6.成长为第二曲线

 

05五问:初创企业如何找最佳切入点?.mp4  

简化的价值网模型

(1)供给:技术

(2)需求:市场

成熟企业在面临正向非连续性,但在面对反向非连续性(低端突破性技术创断)时似乎总是能够引领行业潮流

但在面对反向非连续性(低端破坏性创新)时却往往丧失其行业龙头地位。

颠覆式创新特点

1价格更低2性能更简单3更方便消费者使用

为什么初创公司在破坏性创新中胜率这么高?

右上角迁移力

1.需求:用户的需求不停地提升

2.供给:技术进步的速度在加快

3.技术进步的速度超过市场需求的速度

初创企业的最佳切入点低端大众市场

 

06六问:低端颠覆成功需要哪些条件?.mp4 

新进企业颠覆式创新四部曲

识别性能过剩区域(利用对手的惯性)性能过剩是颠覆创新的前提。

确认低端市场需求(移到正确的位置)该性能过剩的产品一定是低端用户所需要的产品?

性能错位进入低端市场(确立坚实的支点)从低端切入,不意味着永远低端技术进步会帮助新进企业性能提升,并逐步满足中高端市场的需求

技术进步真覆巨头(发挥技术的力量)技术进步的核心是替代:把本来不过剩的性能逐步替代掉,以完成颠覆

 

07七问:如何练好创新基本功?.mp4 

 

08八问:如何基子目标拆解基本要素?.mp4

1、如何找到拆解的角度?

如何找尺度?

市场是大尺度,行业是小尺度行业是大尺度,企业是小尺度企业是大尺度,业务是小尺度业务是大尺度,运营是小尺度

 

09九问:如何打造创新驱动的增长战略 .mp4  

 

10十问:如何构建好战略的四个一?.mp4  

长期构建的核心能力:

三问自己

你超越90%同行的能力是什么?

10年只打造一个核心能力是什么?

红利是否能够驾驭?

战略杠杆核心口诀:

支点要稳

杠杆要顺

发力要狠

指标要准

 

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