【财务资本】非上市公司股权激励 7DVD

单海洋,他是汉语言文学和工商管理双硕士,长年硏究中外大型超常规发展企业的分配机制,被企业亚洲培训业绩效管控第岀的成长型企业股权激励四维模式为众多企业解决了绩效管控的大难题,被蒼为中国非上市公司股杈激励第-

曾开发方渐进股杈激励方彥多层次五步连环股权激励方案、中西合鐾股权激励案、中国企业超常规发展绩效管控整体解决方案、非上市公司股杈激励整体解决方案

 

课程目标:

非上市企业股权激励为您理清五大困惑并提供解决方案:

什么是股权激励?为什么做股权激励

核心高管的心智如何统一

对核心高管如何进行股权激励

对业务部门及分公司、子公司如何进行股权激励

对非业务部门如何进行股权激励

 

常言道,“小善给予员工工资、中善提升员工能力、大善实现员工梦想;小老板比赛挣钱、中老板比赛花钱、大老板比赛分钱。”如何帮助员工实现梦想,从而实现自我梦想?如何科学艺术分钱从而拥有ξ

富?导入股权激励,让真正干活的人成为企业的主人,这是企业发展的根和本。帮助别人达成目标者,必能实现自我梦想,导入股权激励,乃经营企业的根本智慧,其他的一切皆是虚幻帮助别人达成目标者,必能实现自我梦想。导入股权激励,乃经营企业的根本智慧,其他的一切皆是虚幻!现在太多的理念和想法是违背人的本性让别人如何做事和如何把事做好,却忘却了他们为什么要你做事!故我们发现太多的企业有了明确的目标、高质量很好的盈利模式甚至有很好的品牌形象,但团队却没有推动組织前进的动力,为什么?原因是他们觉得那是你老板要实现的梦想,跟他们没有什么关系,内心觉得不是在为自己做事!

钱分的越早,投入越少,产出越高!当别人用1%的比例进行股权激励,你再来吸引人才就至少需要12%-15%的比例才有效,竞争对手股杈激励的导入就是你企业危机的开始!如果企业家一生只能选择学习一堂课,那就是股权激励课程

1、什么是股权激励,为什么做股权激励.mp4  

2、避免四大雷区.mp4  

3、四维模式、12问12定(上).mp4  

4、12问12定(下).mp4  

5、为什么在职分红及CEO在职分红设计(上).mp4  

6、CEO在职分红设计(下).mp4  

7、核心高管135渐进式激励法、股东的权益和义务.mp4 

 

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