【管理经营】项目管理实战20讲网易的内部管理心法

【管理经营】项目管理实战20讲网易的内部管理心法

当下,项目管理能力已经逐渐成为我们每一个人的必备技能。随着项目复杂度的增加、竞争压力的增大,只是做一名优秀的项目参与者是远远不够的。实际上,我们都应该成为拥有全局视角和主人翁意识的项目管理者。如果能够跨出自己的日常职责范围,主动推进项目目标的落地...
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当下,项目管理能力已经逐渐成为我们每一个人的必备技能。随着项目复杂度的增加、竞争压力的增大,只是做一名优秀的项目参与者是远远不够的。实际上,我们都应该成为拥有全局视角和主人翁意识的项目管理者。如果能够跨出自己的日常职责范围,主动推进项目目标的落地,促进各角色的高效协同运转,自己的职场精进之路将更加顺畅。而这一切,都离不开项目管理能力的支撑。

 

项目管理作为一门学科,经过多年的发展,已经形成了一套庞大的知识体系。面对浩如烟海的各种理论与资料,你可能会有以下困惑:

1、有没有一套简明系统的项目管理知识框架?

2、如果想要快速具备项目管理能力,需要学习哪些硬技能?

3、如何有效应对计划延期、需求变更

4、如何在多维度沟通中迅速赢得信任,调动资源?

以上这些,正是本课程要重点解决的问题。课程将从实战的角度出发,为你提供一套简易的项目管理知识框架,给你展示项目从启动到收尾的完整流程,分享拿来即用的工具和方法,详解高效沟通和协作的重要路径,全方位提升你的项目管理能力。

 

讲师简介:

雷蓓蓓,网易杭研项目管理部总监,互联网项目管理专家,CSM、PMP、ICF认证教练。她是程序员出身的项目经理,12年互联网从业背景,在互联网项目管理专业领域深耕8年,带领一支30多人的专业项目经理团队,为网易云音乐、网易严选、智慧企业、云计算等业务团队提供专业支撑。在互联网创新型项目集管理、组织敏捷转型及过程改进、PMO项目管理专业体系建设上有着丰富的经验,是互联网项目管理类专业书籍《网易一千零一夜》的核心作者。

 

你将获得:

1、人人必会的互联网项目管理框

2、从项目立项到成功交付全盘方法论

3、揭秘网易内部实用高效五大工具

4、可复用的大厂项目管理实战经验

本课程共 20 讲,分为 3 大模块,分别是常识篇、硬技能篇和软实力篇

 

00丨开篇词丨为什么说项目管理是每个人的底层能力?.html

00丨开篇词丨为什么说项目管理是每个人的底层能力?.mp3

00丨开篇词丨为什么说项目管理是每个人的底层能力?.pdf

 

常识篇:

会为你介绍—套最简易的项目管理知识框架,以及程序炅做项目管理的常见误区和难题,让你迅速掌握项目管理的核心理论和正确方向,不走弯路。

01丨角色转换:程序员做项目管理的三大误区.html

01丨角色转换:程序员做项目管理的三大误区.mp3

01丨角色转换:程序员做项目管理的三大误区.pdf

02丨十大领域五大过程组(上):程序员必须要了解的项目管理常识.html

02丨十大领域五大过程组(上):程序员必须要了解的项目管理常识.mp3

02丨十大领域五大过程组(上):程序员必须要了解的项目管理常识.pdf

03丨十大领域五大过程组(下):程序员必须要了解的项目管理常识.html

03丨十大领域五大过程组(下):程序员必须要了解的项目管理常识.mp3

03丨十大领域五大过程组(下):程序员必须要了解的项目管理常识.pdf

 

硬技能篇:

作为本专栏的重点内容,将完整地展示项目启动、规划、执行、监控、收尾的全过程。借助丰富详实的案例,详解有效应对计划延期、需求变更、风险管理的方法,给你提供一套“避坑指南”。除此之外,你还将获得实用的项目管理工具。

04丨启动:识别项目中的四类干系人.html

04丨启动:识别项目中的四类干系人.mp3

04丨启动:识别项目中的四类干系人.pdf

05丨规划:排除计划中的“延期地雷”.html

05丨规划:排除计划中的“延期地雷”.mp3

05丨规划:排除计划中的“延期地雷”.pdf

06丨执行:打造品质,要从头开始“闭环”.html

06丨执行:打造品质,要从头开始“闭环”.mp3

06丨执行:打造品质,要从头开始“闭环”.pdf

07丨监控:进展“巧”汇报,学会用数据说话.html

07丨监控:进展“巧”汇报,学会用数据说话.mp3

07丨监控:进展“巧”汇报,学会用数据说话.pdf

08丨收尾:项目复盘,小团队也要持续改进.html

08丨收尾:项目复盘,小团队也要持续改进.mp3

08丨收尾:项目复盘,小团队也要持续改进.pdf

09丨需求变更:化解程序员的“头号噩梦”.html

09丨需求变更:化解程序员的“头号噩梦”.mp3

09丨需求变更:化解程序员的“头号噩梦”.pdf

10丨风险管理:如何系统化应对风险?.html

10丨风险管理:如何系统化应对风险?.mp3

10丨风险管理:如何系统化应对风险?.pdf

11丨质量管理:一次把事情做对!.html

11丨质量管理:一次把事情做对!.mp3

11丨质量管理:一次把事情做对!.pdf

12丨高效会议:项目中要开好哪些会?.html

12丨高效会议:项目中要开好哪些会?.mp3

12丨高效会议:项目中要开好哪些会?.pdf

13丨故事案例(上):新手上路,如何引入变化?.html

13丨故事案例(上):新手上路,如何引入变化?.mp3

13丨故事案例(上):新手上路,如何引入变化?.pdf

14丨故事案例(下):小步快跑,小而美的敏捷.html

14丨故事案例(下):小步快跑,小而美的敏捷.mp3

14丨故事案例(下):小步快跑,小而美的敏捷.pdf

15丨工具方法串讲:手把手教你高效管理.html

15丨工具方法串讲:手把手教你高效管理.mp3

15丨工具方法串讲:手把手教你高效管理.pdf

 

软实力篇:

聚焦项目管理中常见的多维度沟通协作问题,帮你快速汇集资源,赢得信任。另外,还会为你提供更高阶的方向指引,分享认证攻略,让你在项目管理之路上再向前一步

16丨向上沟通:你必须要注意的三个误区.html

16丨向上沟通:你必须要注意的三个误区.mp3

16丨向上沟通:你必须要注意的三个误区.pdf

17丨跨部门沟通:如何巧应对?.html

17丨跨部门沟通:如何巧应对?.mp3

17丨跨部门沟通:如何巧应对?.pdf

18丨向下沟通(上):无权无势,他们不听你的怎么办?.html

18丨向下沟通(上):无权无势,他们不听你的怎么办?.mp3

18丨向下沟通(上):无权无势,他们不听你的怎么办?.pdf

19丨向下沟通(下):无权无势,他们不听你的怎么办?.html

19丨向下沟通(下):无权无势,他们不听你的怎么办?.mp3

19丨向下沟通(下):无权无势,他们不听你的怎么办?.pdf

20丨进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略.html

20丨进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略.mp3

20丨进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略.pdf

结束语丨如果我可以,你也一定行!.html

结束语丨如果我可以,你也一定行!.mp3

结束语丨如果我可以,你也一定行!.pdf

 

资料:

技术方案评审会模板(by 王健).pdf

排期会模板(by 钭明).pdf

站会周会模板(by 褚晓飞) .pdf

需求评审会模板(by 方向).pdf

项目启动会模板.pptx

项目风险清单.pdf

 

 

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