【混沌大学】研习社:Doug Kirkpatrick:晨星:VUCA时代的组织 进化之路

【混沌大学】研习社:Doug Kirkpatrick:晨星:VUCA时代的组织 进化之路

公司(Morning Star)—坐落于美国西海岸,是世界上最大的番茄加工企业—拥有自己的番茄种植基地、加工厂以及物流运输体系—有23个业务单元,但是没有一个管理职位 讲师简介:Doug Kirkpatrick,晨星公司自主管理研究院联合创始人、组织变革顾问 本次课程,Do...
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公司(Morning Star)

—坐落于美国西海岸,是世界上最大的番茄加工企业

—拥有自己的番茄种植基地、加工厂以及物流运输体系

—有23个业务单元,但是没有一个管理职位

 

讲师简介:

Doug Kirkpatrick,晨星公司自主管理研究院联合创始人、组织变革顾问

 

本次课程,Doug  Kirkpatrick 老师将为你拆解如何通过自组织的方式打造一个不设限的企业,适应VUCA时代:

1、理解传统“金字塔型”的组织难以为继的原因:有哪些变量在动摇旧范式的根基?

2、认识自组织形成的三大基石:建立一个自组织,晨星从何做起?

3、获得建立自组织的基本工具:晨星依靠什么方式实现了组织的自我管理及不断增长?

 

学习价值:

1、面对诸多不确定性,提升组织创新力和弹性的新思路

2、人力密集型企业,降低人员管理成本的原理及方法

3、刷新对组织、领导力的认知

 

Doug Kirkpatrick金句:

冗余的官僚机构带来的直接或间接的成本,不仅是金融层面的巨大浪费,简直是在浪费人的生命

复杂的规则造成机械、愚蠢的行为,简明的规则孕育复杂、充满智慧的行为。

承诺就像原子,它能将自我管理的组织整合在一起。自组织不可能实现,除非组织中的每个人信守承诺。

“竞争”的本义是指一起探索,而不是拼得你死我活,彻底打败另一个人,而是向彼此学习。

如果你认识到人皆有“自由意志”,你就能理解不该有一种人的工作是专门去激励其他人,人人都责任去追寻自我学习及成长。

一、VUCA时代:企业管理面临哪些挑战.mp4  

影响95′后择业最重要的因素是:

1、为更有益的事做贡献

2、生活与工作平衡

3、报酬

为什么我们将永远生活在WCA中?

 

二、VUCA时代:如何用简单规则重塑组织.mp4 

VUCA时代:企业管理面临哪些挑战?

1、难以应对的复杂性

2、高企的管理成本

3、员工抗拒工作

 

三、VUCA时代:组织自我管理如何实现.mp4  

自主管理三大基石:

基石一:组织共同认可的原则

基石二:领导者放权

基石三:信守承诺

如何让自组织“跑”起来?

工具一:同侪契约

工具二:请求机制

工具三:积分卡

 

四、总结:建立自组织四大核心要素.mp4  

拥抱人性 Embrace human nature

共享愿景 Share the vision

邀请共创 Invite Co- Creation

善用技术 Leverage Technology

 

五、互动问答.mp4  

 

组合 4 Copy.pdf  

 

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