【混沌大学】研习社:任鑫-产品创新地图 :4个问题逼出成果

【混沌大学】研习社:任鑫-产品创新地图 :4个问题逼出成果

讲师简介:任鑫,连续创业者,喜欢从0到1一夜做到苹果总榜NO.2,三年被京东并购任职O2O副总裁生命不息,折腾不止,继续在创业&指数增长实验室高级打工仔,搞过100到10000设计过有5000万+用户使用的大产品在不同国家花过大钱,打过大仗读书人,能讲清楚方法论创新...
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讲师简介:

任鑫,连续创业者,喜欢从0到1

一夜做到苹果总榜NO.2,三年被京东并购任职O2O副总裁生命不息,折腾不止,继续在创业&指数增长实验室

高级打工仔,搞过100到10000

设计过有5000万+用户使用的大产品在不同国家花过大钱,打过大仗

读书人,能讲清楚方法论

创新领教二班:创业萱一期:中欧MBA·交大计算机

 

他于2009年创立现象级产品“今夜酒店特价”,借助移动互联网优势帮助酒店销售尾房,后被京东收购,并出任京东O2O副总裁。2015年二次创业Get,创新提供人工智能助理服务与私域流量管理工具。后作为发起人创办指数增长实验室,专注于企业增长方案的研究。

 

本次课程,任鑫老师将自己十余年实战经验进行理论化升级,为大家系统分享设计开发创新产品的方法论和路线图。通过4个问题和对应的案例解析,帮助同学们梳理产品创新过程中的要点和思考路径,帮助大家用更低成本设计出更大回报可能的创新产品。

 

课程主体分为以下四个部分:

 

1、项目认知-我要什么

2、用户洞察-用户要什么

3、模式设计-怎么做

4、优势设计-怎么赢

 

本课程适合互联网创业者,以及从事产品设计开发的同学观看学习。

 

任鑫老师金句:

不能用存量思维争抢现有用户,而要用增量思维开辟新的市场空间。

产品创新,如果要总结三个字的话,就是“被需要”。

要用“渣男思维”做用户洞察,一种更无我的角度。

真正的壁垒只来自于三件事情,一是资源的垄断,二是规模效应,三是网络效应

真正的增长是什么?是我每步的业务增长和产品优化都可以带来壁垒的积累,应该是这样一个闭环。

在产品创新的初期,尽量做低固定成本,做高可变成本,这样的话会更加反脆弱,风险敞口的方向才是对的

为什么要去做价值验证?因为一切未经证实的事情,都叫做“我猜的”。

在思考用户任务时,我们经常停留在功能层面,但若从用户心理层面出发,你会发现更多的东西。

1.项目认知:我要什么.mp4

2.用户洞察:用户要什么.mp4

3.模式设计:怎么做.mp4

4.优势设计:怎么赢.mp4

5.总结升华:被需要.mp4

讲义.pdf

 

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