【绩效管理】互联网时代的新绩效管理 OKR敏捷绩效管理

【绩效管理】互联网时代的新绩效管理 OKR敏捷绩效管理

为什么,让全部管理者耗时耗力的绩效考核,却不能激发团队,而是沦为形式?为什么,员工明明完成了考核指标,却失去了你引以为傲的事业激情和创新精神?面对模糊的目标、成果不确定的知识工作,绩效管理应该如何做?怎样让每一个员工都能聚焦战略方向,在动态中捕获...
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为什么,让全部管理者耗时耗力的绩效考核,却不能激发团队,而是沦为形式?

为什么,员工明明完成了考核指标,却失去了你引以为傲的事业激情和创新精神?

面对模糊的目标、成果不确定的知识工作,绩效管理应该如何做?怎样让每一个员工都能聚焦战略方向,在动态中捕获高价值的关键成果?

传统绩效管理每年做一次,低效僵化。

如何重塑新绩效管理,学会运用简单的模型,将绩效管理侧重在反馈辅导、目标设定和员工与经理的友好关系上,是人力资源管理者的工作重点。

你需要的是一套能激发每个人的内驱力、并往同一个方向使力的绩效管理体系,将绩效体系从考核到激发的转变。

员工收获了成长与成就,企业实现了目标与成果。

敏捷绩效管理针对互联网时代的业务环境而设计。它把绩效管理的重点从年度考核排名专项持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。

 

讲师简介:姚 琼

OKR 专家,HR 绩效专家

原微软大中华区培训经理,原爱立信人力资源总监

从微软、英特尔到爱立信,姚琼老师十多年来一直致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践,是国内首位倡导企业引进与运用OKR 的绩效专家

姚老师是唯一一位获得美国人力资源协会OKR 课程授证讲师,著有《向世界500 强学绩效管理》,并撰写了大量关OKR 相关的文章

众多行业领先企业参加过姚老师课程或接受其辅导:上海通用、日立电梯、宝钢国际、LG 、ABB、华新集团、科孚德、康奈集团、特灵空调、佳通轮胎、微创医疗、国药控股、方圆制药、BD、永裕医药等

 

你将得到:

1、掌握有效的OKR 目标设定概念和操作方法

2、效持续的绩效反馈与教练技巧

3、学会运用绩效奖励与薪酬激励员工

4、理解认可与激励对员工绩效的影响度

5、通过提升绩效管理水平,提升公司盈利能力

01.传统绩效管理的挑战与困惑.mp4

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02.移动互联网时代的组织特点.mp4

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03.0KR敏捷绩效管理模型.avi

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04.OKR敏捷目标设定之传统工具介绍.avi

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05.0KR敏捷目标设定之科学认识OKR.avi

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06.KPI、BSC与OKR之间的区别和关系.mp4

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07.0KR的六大特点一以谷歌为例.mp4

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08.CEO们对于OKR如何落地的建议.mp4

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09.0KR敏捷绩效管理之有效持续的反馈与教练(上).avi

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10.OKR敏捷绩效管理之有效持续的反馈与教练(下).mp4

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11 .OKR敏捷绩效管理之绩效考核与面谈.mp4

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12.0KR敏捷绩效管理之激励与认可.mp4

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13.如何进行绩效管理的创新与变革.avi

13.如何进行绩效管理的创新与变革.pdf

 

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