【管理经营】实用采购知识60讲 系统打造实战型采购专家

01(一)什么是采购.mp3

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02(二)采购的工作特点.mp3

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03(三)采购的职责和权限.mp3

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04(四)采购的职业素养.mp3

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05(五)RFI、RFQ、RFP与RFB.mp3

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06(六)询价的十三个要点.mp3

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07(七)如何通过可行性分析规避采购事故.mp3

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08(八)国际通行的五大竞价方法.mp3

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09(九)如何取得比最低价还低的价格.mp3

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10(十)如何读懂报价明细.mp3

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11(十一)报价分解、应该成本与总成本.mp3

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12(十二)不要相信物美价廉.mp3

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13(十三)如何使用TPSM模型证明价格的合理性.mp3

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14(十四)如何婉拒供应商?.mp3

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15(十五)如何使用采购计分卡跨部门决定供应商.mp3

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16(十六)协同的故事.mp3

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17(十七)供应商活已干完,预算不够,采购怎么办?.mp3

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18(十八)为什么要学习竞争性谈判.mp3

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19(十九)人人都是谈判高手.mp3

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20(二十)谈判战术(一)不要接受供应商的第一次报价.mp3

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21(二十一)谈判战术(二)不要光是投诉,要通过谈判解决问题.mp3

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22(二十二)谈判战术(三)切忌未接到供应商的方案便自定方案.pdf

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23(二十三)谈判战术(四)避免信息模糊不清.mp3

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24(二十四)谈判战术(五)采购绝不首先让步.mp3

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25(二十五)谈判战术(六)用你的还价镇住对方.mp3

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26(二十六)谈判战术(七)保持坚定的决心.mp3

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27(二十七)谈判战术(八)利益交换都是讲条件的.mp3

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28(二十八)谈判战术(九)不要把对方的举止跟你的所求联系起来.mp3

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29(二十九)谈判战术(十)力量只存在于头脑之中.mp3

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30(三十)谈判战术(十一)如何摸供应商的底.mp3

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31(三十一)谈判战术(十二)学会砍价.mp3

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32(三十二)谈判战术(十三)唬住供应商.mp3

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33(三十三)谈判前的准备工作.mp3

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34(三十四)诉讼案例(一)要约与承诺.mp3

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35(三十五)诉讼案例(二)要约撤销.mp3

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36(三十六)诉讼案例(三)定金与订金.mp3

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37(三十七)诉讼案例(四)代理预授权.mp3

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38(三十八)诉讼案例(五)书面合同与口头合同.mp3

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39(三十九)诉讼案例(六)合同条款的设计与执行.mp3

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40(四十)诉讼案例(七)货物交付与风险负担.mp3

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41(四十一)诉讼案例(八)检验与验收.mp3

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42(四十二)诉讼案例(九)样品封存与隐蔽瑕疵.mp3

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43(四十三)诉讼案例(十)发票与交付.mp3

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44(四十四)合同的二十七个要点.mp3

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45(四十五)合同的七个风险规避.mp3

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46(四十六)采购被偷偷录音的法律风险规避.mp3

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47(四十七)供应商开发概述与十个寻源渠道.mp3

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48(四十八)不去现场,采购如何评估供应商.mp3

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49(四十九)供应商自评与成本竞争力调查.mp3

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50(五十)如何通过极限样件规避工艺风险?.mp3

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51(五十一)采购初次拜访供应商的望闻问切.mp3

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52(五十二)正式审核供应商的通用流程.mp3

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53(五十三)如何读懂“三表”评估供应商的财务风险.mp3

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54(五十四)快速评估供应商能力的金字塔沟通术.mp3

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55(五十五)供应商绩效管理概述.mp3

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56(五十六)供应商绩效管理通用流程.mp3

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57(五十七)采购如何准备供应商大会.mp3

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58(五十八)品类管理概述.mp3

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59(五十九)卡拉杰克模型.mp3

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60(六十)品类战略制定五步法.mp3

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61(六十一)使用金字塔模型实施品类战略.mp3

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62(六十二)成本与三个降本维度.mp3

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63(六十三)边际成本、机会成本与规模效应.mp3

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64(六十四)大宗原材料的六种购买策略.mp3

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