【管理经营】张鹏跟着高手学复盘 可以落地的复盘方法论

【管理经营】张鹏跟着高手学复盘 可以落地的复盘方法论

张鹏跟着高手学复盘 可以落地的复盘方法论资源简介: 随着时代发展,复盘已经成为一项职场必备技能,对于做项目、带团队和晋升来说都非常重要。因为复盘的本质是为了适应变化的环境而自我进化的过程,它不但意味着一个人在职场中的影响力,也体现着一家公司在市...
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张鹏跟着高手学复盘 可以落地的复盘方法论资源简介:

 随着时代发展,复盘已经成为一项职场必备技能,对于做项目、带团队和晋升来说都非常重要。因为复盘的本质是为了适应变化的环境而自我进化的过程,它不但意味着一个人在职场中的影响力,也体现着一家公司在市场上的竞争力。

但是在做复盘的时候,我们会遇到很多问题。复盘就是走过场,一开会就背锅,分析问题找不到切入点,方案得不到领导的资源支持和同事的配合,参加培训时学到的复盘方法在实际工作中却不好用……如果你也被这些问题困扰,那么这门课程就是为你准备的。

因此,我们邀请了张鹏老师来分享他20年的复盘实战经验。张鹏老师既完整地经历过公司发展的不同阶段,拥有纵向透视的眼光,又研究了大量不同行业和不同类型的案例,拥有横向对比的视野。

近年来,他以教练身份指导了多位学员通过复盘实现职场跃升,也以咨询顾问身份帮助多家企业取得了融资、业绩增长、人效提升和业务创新等方面的突破性进展。

张鹏老师根据自己亲自操盘的案例,系统性地整合了复盘经验,提出了OPTM框架下的CLAP模型。这个模型的指导下,他会手把手地教你建立完善的复盘思路,应对常见的问题,实现各类典型场景的复盘需求。

你将获得

拿来即用的优秀复盘模型

高效复盘会议的组织方法论

六大典型场景复盘案例解读

复盘效果评估及目标实施方法

课程目录

开篇词   为什么每个人都应该学会复盘?.pdf

开篇词  为什么每个人都应该学会复盘?.mp3

01   CLAP模型:一个优秀的复盘模型是什么样的?.pdf

01  CLAP模型:一个优秀的复盘模型是什么样的?.mp3

02  OPTM框架:怎么使用CLAP模型?.mp3

02 OPTM框架:怎么使用CLAP模型?.pdf

03  教练技术:怎么做复盘才能化解冲突?.mp3

03 教练技术:怎么做复盘才能化解冲突?.pdf

04   制度和文化:怎么营造复盘环境?.pdf

04  制度和文化:怎么营造复盘环境?.mp3

05  三角法:怎么组建复盘团队?.mp3

05  三角法:怎么组建复盘团队?.pdf

06  MECE原则:怎么准备复盘资料?.mp3

06  MECE原则:怎么准备复盘资料?.pdf

07  五步法:如何召开一次高效的复盘会议?.mp3

07  五步法:如何召开一次高效的复盘会议?.pdf

08  事实比较:如何快速比较目标与结果?.mp3

08  事实比较:如何快速比较目标与结果?.pdf

09  分析原因:梳理逻辑时怎样找到切入点?.mp3

09 分析原因:梳理逻辑时怎样找到切入点?.pdf

10  洞察规律:怎样更新认知才能找准发力点?.mp3

10  洞察规律:怎样更新认知才能找准发力点?.pdf

11   OKR:怎样根据复盘结论制定计划?.pdf

11  OKR:怎样根据复盘结论制定计划?.mp3

12  Double Check:怎么检查评估一次复盘的效果?.mp3

12  Double Check:怎么检查评估一次复盘的效果?.pdf

13   案例导学:我是怎么帮助企业做复盘的?.pdf

13  案例导学:我是怎么帮助企业做复盘的?.mp3

14   战略升级:5年增长100倍的跨境电商做对了什么?.pdf

14  战略升级:5年增长100倍的跨境电商做对了什么?.mp3

15  业务关键点:改进一个点业绩增长50%?.mp3

15  业务关键点:改进一个点业绩增长50%?.pdf

16  组织结构设计:变动一个职位,就能带来100万月的增量吗?.mp3

16 组织结构设计 变动一个职位,就能带来100万月的增量吗.pdf

17  高效赋能:怎么建立流程才能把人效提升3倍?.mp3

17 高效赋能:怎么建立流程才能把人效提升3倍?.pdf

18  人才培养:怎么把人才转化成实际生产力?.mp3

18  人才培养:怎么把人才转化成实际生产力?.pdf

19   预算制定:人头和财务预算到底怎么定?.pdf

19  预算制定:人头和财务预算到底怎么定?.mp3

结束语  复盘,见天地见众生见自己.mp3

结束语  复盘,见天地见众生见自己.pdf

 

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