【领导艺术】总裁实战执行

总裁实战执行三天现场视频

——中国第一堂真正的实战执行课程

一堂被世界光电企业路明集团誉为价值1.5亿的实战课程!

一谁最需要学习总裁实战执行?

→核心团队。

二何谓核心团队?

1 董事长、总裁。

2 股东团队。

3 中高层团队。

4 亲人团队。

三为什么要带领核心团队参加学习?

1 股东团队共识——执行的最大阻力之一是股东团队内耗,思想观念的不统一,直接影响了总裁的决策力,大大延缓了企业发展的进程,从而也破坏了企业的和谐发展。

2 中高层团队共识——执行的最大阻力之二是中高层团队内耗,中高层干部的成长决定企业未来的发展,只有中高层干部共同学习,提高管理共识,老板学完回去才不会对牛弹琴。

3  亲人团队共识——执行的最大阻力之三是亲人团队的内耗,亲人在企业里面虽然不是高层,但权利比高层还大,若亲人团队共同参与总裁实战执行,三天时间就可以帮助您形成十年都达不成的共识。

俞凌雄老师,陈军老师总裁实战执行课程

——帮您铸造一只无坚不摧的军人团队

在如今市场竞争如此激烈的环境中,中国的民营企业更是遇到了一轮又一轮的冬天。据统计,中国的集团公司平均寿命只有7-8年,中小企业的平均寿命更短,只有2.9年。中国的企业中,每一天有1.2万家倒闭,每一分钟有近10家企业关门。非但中国如此,据调查,排名《财富》杂志世界500强的企业从产生到衰亡,平均寿命只有40-50年;美国大约有62%的企业寿命不超过5岁,只有2%的企业寿命能达到50岁。

企业为何如此短命?

为什么企业高层没活力,中层不执行?

为什么只做过程不做结果?

为什么员工老是说这不是我的责任,我已经尽力了?

为什么创业时的狼性团队,成功后却成了羊群?

为什么你自己每天充满危机,而你的团队去歌舞升平?

为什么你主张人性化,却没有换来强大的执行力?

为什么公司做事的人越来越少,做老好人的人越来越多?

客户决定生死,执行决定未来!

再伟大的构想,也要执行去引爆!

请带领您的核心团队即刻走进《总裁实战执行》,您的企业将因此而发生天翻地覆的变化。陈军老师将为大家详细介绍执行的两大要素、三大系统、四大作风和六大步骤,自上而下彻底将执行力贯彻到企业的每一个人身上,您和您的团队将从此创造属于自己的奇迹。

俞凌雄、陈军-总裁实战执行 三天视频 现场听3万 – 永远积极向上 – 永远积极向上

 

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