【生产物流】智能工厂

【生产物流】智能工厂

在工业4.0、工业互联网、物联网、云计算等热潮下,全球众多优秀制造企业都开展了智能工厂建设实践。然而如何开展智能工厂,很多企业并没有系统的规划,也无实施性可谈。本课程智能工厂专家从理解、规划、评估、决策、监督、巩固六大角度进行系统诠释,支招智能工厂建...
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在工业4.0、工业互联网、物联网、云计算等热潮下,全球众多优秀制造企业都开展了智能工厂建设实践。然而如何开展智能工厂,很多企业并没有系统的规划,也无实施性可谈。本课程智能工厂专家从理解、规划、评估、决策、监督、巩固六大角度进行系统诠释,支招智能工厂建设的法门,给出高管的决策思维与关注要领,推动智能工厂实施的成功。

 

课程大纲:

一、理解-智能迈向制造智能化

1、国际先进国家的智能制造战略

2、智能论坛研创的众多论述

3、制造型企业的智能拉动式价值链

4、智能到智能制造系统释义

5、信息化、自动化、智能化的差异性

6、实现智能化的技术级别与关键核心

二、规划-制造职能方向的四维度探讨

1、智能工厂四大主体系统

2、四维面向规划工厂智能路线

3、制造管理段-智能化规划设计思考

4、设备岗位段-智动化规划设计思考

5、产品售服段-智能化规划设计思考

6、信息自动智能化的分层总结

7、中小企业是否适合实施智能制造

三、评估-制造智能的实现可行性

1、多角度检核智能制造系统的框架

2、系统框架检核报告书的重要性

3、智能系统的框架规划与影响性

4、智能系统的组织再规划与影响性

4、一定要有投资绩效指标吗

四、决策-制造智能领导的思维模式

1、智能化对组织人员工作文化的冲击

2、体制内有效提升管理力的思维

3、高层领导对组织氛围上的思维

4、高层领导对环境敏感度上的思维

5、实施智能制造的最佳时机点

五、监督-制造智能实施成功的法门

1、如何组建安全有效能的实施团队

2、实施和实施过程的注意要项

3、智能化实施的成功管控

4、领导高层应该要参与介入吗

六、巩固-制造智能领导应关注的要项

1、注入精益工业工程方法的重要性

2、[IOT]互联物联网二次改造的必须性

3、专家顾问团助力建置的必要性

4、工厂项目经理人运筹资源的重要性

5、智能运营组织工作的再规划与影响性

 

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