培训经理必修课·系列一

培训经理必修课·系列一

1第一模块:人才培养体系搭建01.为什么要建立人才培养体系?.mp402.人才培养的核心——打造组织能力.mp403.人才培养体系面临的8大挑战.mp404.如何确保人才培养体系的有效性.mp405.围绕战略制定人力规划工具.mp406.如何培养员工思维?.mp407.如何做员工治理?.mp408.如...
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1第一模块:人才培养体系搭建

01.为什么要建立人才培养体系?.mp4

02.人才培养的核心——打造组织能力.mp4

03.人才培养体系面临的8大挑战.mp4

04.如何确保人才培养体系的有效性.mp4

05.围绕战略制定人力规划工具.mp4

06.如何培养员工思维?.mp4

07.如何做员工治理?.mp4

08.如何打造员工能力?(含案例).mp4

09.如何打造员工的领导力与综合能力?.mp4

10.如何检查培训体系的有效性?.mp4

2企业大学知识管理及课程体系搭建

01.导入:知识管理的发展趋势:你正在经历怎样的学习?.mp4

02.从企业大学运营看课程体系建设.mp4

03.以学习项目为课程体系建设抓手.mp4

04.“出类拔萃”之“萃”:师与课的运营.mp4

05.“精巧建构”:基于引导技术的经验萃取技术(上).mp4

06.“精巧建构”:基于引导技术的经验萃取技术(下).mp4

3内训师队伍搭建

01.内训师建设的困境与挑战.mp4

02.内训师价值定位:从“好”到有“价值”.mp4

03.内训师体系搭建的设计层级.mp4

04.提升内训师体系的信用度.mp4

05.内训师体系和内训师项目的区别.mp4

06.业务的组织建设和运营.mp4

07.讲师的组织建设和运营.mp4

08.品牌活力自驱动.mp4

09.体系机制自驱动.mp4

10.激励机制的设计维度.mp4

4培训项目设计中的产品思维

01.什么是产品思维?.mp4

02.用户1:组织.mp4

03.用户2:学员上级.mp4

04.用户3:学员.mp4

5非常规领导力一信任&圈子的力量

01.企业人才观.mp4

02.领导力项目的本质.mp4

03.不一样的领导力项目(上).mp4

04.不一样的领导力项目(中).mp4

05.不一样的领导力项目(下).mp4

6业务人才的学习项目设计与运营

01.找寻业务痛点,知冷暖,做业务的小棉袄.mp4

02.得到业务支持,明方向,和Sponsor.mp4

03.多样项目运营:以提升员工绩效为目的的业务培训项目设计.mp4

04.多样项目运营:以训练员工销售技能为目的的业务培训项目设计.mp4

05.多样项目运营:以提炼业务方法论为目的的业务培训项目设计.mp4

 

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